一傑

　　昆廣網絡全稱為“昆明廣播電視網絡有限責任公司”，其前身為1993年7月1日成立的“昆明有線電視臺”及後來的“昆明市廣播電視網絡中心”，擔負著昆明市廣播電視信息網絡的建設、開發、運營和維護任務，是省屬文化龍頭企業雲南廣電網絡集團下屬的全資子公司。從事業單位轉製為企業六年來，昆廣網絡黨委不斷探索黨建工作適應現代企業管理的新方法和新路子，在改革發展中率先突破，創先爭優，走出了一條廣播電視網絡成功轉企的創新之路，“硬轉制”實現了“軟著陸”。一系列精彩“網”事，使昆廣網絡這塊品牌家喻戶曉，深入人心。
　　黨建工作是國有企業的政治優勢，是企業穩步健康發展的重要保證。圍繞生產經營這一中心任務，昆廣網絡黨委把黨建工作與業務發展統籌考慮，統一安排，不斷創新工作載體和工作方式，讓黨建工作積極適應公司組織結構、經營機制和管理方式的新變化，較好地解決了黨建工作和業務發展各吹各打“兩張皮”問題，黨建工作和公司業務發展相互促進，相得益彰。
　　黨建工作為發展提供強大組織保障、人力支持和思想動力
　　創新方式，明確思路，建立企業運作的基礎平臺。廣播電視網絡是國家信息化的重要組成部分，是黨和政府的聲音進入千家萬戶的重要渠道。2008年8月31日，昆廣網絡順利實現了由事業單位轉製為企業的巨大變革。2009年5月5日，昆廣網絡公司黨委成立，黨委下設6個黨支部，共有六百餘名從業人員，平均年齡33歲，其中黨員164名。
　　2008年2月，根據昆明市委、市政府要求，昆廣網絡必須在半年內由事業單位轉製為企業，“事轉企”是從體制到運營模式的根本性改變。在對自身進行了全方位“體檢”的基礎上，公司調整了組織結構，設計了以業績和激勵為導向的薪酬管理和績效考核體系，構築了企業化運作的基礎平臺。公司把改革的力度、發展的速度與員工的可承受程度有機結合起來，在昆明市委、市政府的大力支持下，轉制得以參照發達地區經驗，在職在編人員保留事業身份。公司“事轉企”方案和員工安置方案經職工代表大會審議全票通過。通過改革創新，昆廣網絡的轉制充分考慮了國家、企業和員工的利益，充分體現了“以人為本、和諧發展”的思想精髓，得到了廣大員工的衷心支持和擁護。
　　借鑒行業先進經驗，轉制後公司經營班子提出了符合自身實際的發展思路：以廣播電視業務為龍頭，以安全優質傳輸為基礎，以網絡數字化、光纖化、雙向化為手段，以國有資產保值增值為目標，基本業務和增值業務協調發展。根據這一發展思路，2009年為“制度建設年”，2010年為“文化建設年”，2011年為“效益提升年”，2012年為“轉變方式年”，2013年為“業態發展年”，2014年為“品質提升年”，2015年為“上市準備年”。
　　全面加強思想政治工作，轉制中實現業務大發展。從模擬電視到數字電視，從事業單位到國有企業，意味著公司的經營管理、市場營銷、客戶服務和技術研發都要達到一個新的高度。2008年8月事轉企前夕，公司要求全體員工精讀《請給我結果》一書，通過學習討論、撰寫讀後感、演講比賽等形式，引發了以“適應轉制、迎接挑戰”為主題的討論。圍繞領導的藝術、企業管理的核心要素、勇於擔當等主題舉辦了一系列培訓，為員工改變心智模式及時註入了新的思想元素。
　　由於加強了思想教育，理順了各種關係，全體員工不分節假日，不分前方後方，在投身改革的同時全力以赴搞好本職工作，做到了人心不散、隊伍不亂、工作不斷。2008年下半年，公司圓滿完成了數字電視整轉由20萬戶猛增到40萬戶這一艱巨任務，半年的整轉數量是以往3年總和的近2倍，實現了“資源”、“資產”雙增。由於防控措施全面周密，昆廣網絡連續20年實現了安全播出，這在全國廣電網絡安全播出形勢較為嚴峻的情況下實屬不易。
　　2009年9月，昆廣網絡互動數字電視業務在昆面世，這一項目不到100天時間就提前完成了平臺搭建、系統安裝、鏈路開通、軟件集成等艱巨複雜的系統工程。互動數字電視業務打破了同一時間看同一節目的傳統，有效提升有線網絡的品質和功能。在業界較有影響的《中國數字電視》雜誌2010年第5期大篇幅刊登了《昆廣網絡“三網競合”標本》一文，詳細介紹了昆廣網絡“事轉企”的可喜變化，“昆廣經驗”在全國業界引起良好反響。
　　在當前數字技術和廣播電視網、電信網、互聯網“三網融合”的背景下，“三網融合”實為“競合”。面對日新月異的IT技術和花樣翻新的競爭方式，昆廣網絡“積極擁抱互聯網”，把FTTB雙向網改造作為當前工作的重中之重，力爭今年內實現昆明市主城區雙向業務的全覆蓋。在創建自主互動品牌“愛點TV”的基礎上，公司還開通了網上營業廳和淘寶旗艦店，網廳“營業”一年多來交易額己近千萬元。昆廣目前正積極探索“三屏融合”，以改變當前電視、電腦和手機只能在不同屏幕展現的現狀，通過技術突破實現三屏間視頻內容的自由切換，隨心搜索和觀看海量的節目。　　（原標題：雲南昆廣網絡黨建工作經驗初探）